工分制企业管理课程的简单介绍
企业办公室员工“工分制”的优缺点
“工分制”为代表的缺点主要表现在： 用事前确定的规则对以非常细的区分度量化考评，并通过不断调整规则来更“精确”衡量员工绩效，的确简化了管理工作。但是并没有简化研究开发工作本身的复杂性，也没有改变研发工作创新性和风险性很高的特点。“工分制”倾向于考核结果而忽略过程。
打工分制度的最大优点是公平，每个人都能根据自己的付出获得相应的回报，即使不能获得高额收入，也能够被认可和尊重。但是，打工分制度也有不足之处，比如无法体现杰出的个人表现，以及在管理和流程上的复杂性。因此，在现代企业中，打工分制度往往被更为灵活和差异化的绩效考核和奖励制度所取代。
①工分制管理容易落地，将企业文化落地实处 ② 不需要改变公司的制度和流程，增强制度执行力 ③ 不受企业大小或员工文化水平的影响，不受行业的限制 ④方法使用时间越长，效果越好。
积分制管理的优势显著，包括节省管理成本、解决金钱无法解决的精神追求问题、留住人才、不需修改规章制度和流程、避免产生惰性、符合人性、不受行业限制、适用于大小企业、更易落地以及与传统管理方法相区别。这使得积分制管理成为企业提升核心竞争力的关键。
工分在工作场所中的应用：在工厂或企业等组织环境中，工分通常用来衡量员工工作的数量和质量。员工通过完成工作任务、提高工作效率等方式获得相应的工分，这些工分可以作为绩效评估、奖金评定等的重要依据。
提高工作效率的一种手段。通过这种方式，企业可以激发员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和质量。总之，“挣工分”是员工在工作场所通过自身努力获取的一种积分，用以衡量其工作表现和价值。这种制度在多种工作环境中都有应用，是激励员工努力工作、提高工作效率的一种有效手段。
工分制管理创始人是谁
我们的爷爷奶奶都有过这段经历，可能老一辈的企业家也有过这段经历，这就是积分制管理的起源，伟大领袖毛主席就是积分制管理的创始人。后来我们发现国外也有企业在运用积分制管理，但他们的管理思想也是起源于毛泽东的管理智慧，大家有空可以去看看讲毛泽东的书籍，毛主席是非常有管理智慧的。
人民公社时生产队社员的工分是人民公社时代核心的分配机制，具体解释如下：工分制度的定义：工分制度是以直观的量化形式体现按劳分配原则的制度。社员的劳动量与所得工分直接挂钩，作为衡量劳动价值的标准。工分的分类：毛工分：记录社员工作的时长，工作时间的长短直接对应工分数目。
工分制是一种在人民公社时期农业生产队中采用的，以劳动工分作为计量劳动和分配个人消费品尺度的制度。核心特点如下： 基于潜在劳动能力设立标准：工分制根据社员的性别和年龄，设立一个相对固定的工分标准，这个标准反映了每个人的潜在劳动能力。
工分制的核心理念是以个人的潜在劳动能力为基础。它根据每个人的性别和年龄，设立一个相对固定的工分标准。社员们根据实际工作天数累计工分数，这个记录是衡量他们贡献的重要依据。到了年底，根据每个人的工分数，生产队会进行公平的分配，以此确保劳动成果的公正分配。
职场中对于恶意迟到的员工,老板应该如何处罚?
1、配套薪酬制度改革：虽然不能直接对迟到行为进行罚款，但企业可以调整薪酬结构。例如，将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和全勤奖等部分。明确规定全勤奖的获得条件，如无迟到早退记录，并明确迟到次数与绩效工资发放比例的关系，以此约束员工行为。灵活处理：对于关键岗位的核心员工，管理者应有所区分。
2、如果一个人的心不狠的话，是不能当领导的。毕竟员工一求情就会进行放送，不对员工进行处罚，这样的领导也是做不长久的，特别容易让下属犯大错。也希望所有的打工人在打工的时候要注意一下自己的行为，小错是可以犯了，但是原则性的错误是一定不能犯的，要保护好自己的饭碗。
3、不负责任，不承担义务。领导希望员工能够认真对待自己的工作，承担起自己的责任和义务。如果员工经常不负责任，不承担义务，这会给领导留下不称职、不努力的印象，影响领导对员工的信任和评价。不学习、不进取。在职场中，不学习、不进取的行为是不被容忍的。
4、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
积分制管理的起源和创始人
1、我们的爷爷奶奶都有过这段经历，可能老一辈的企业家也有过这段经历，这就是积分制管理的起源，伟大领袖毛主席就是积分制管理的创始人。后来我们发现国外也有企业在运用积分制管理，但他们的管理思想也是起源于毛泽东的管理智慧，大家有空可以去看看讲毛泽东的书籍，毛主席是非常有管理智慧的。
2、ChinaTT积分起源于北京业余乒乓球网络联盟，其发展历程丰富多样。2006年，积分系统以名次为基准，比赛表现优秀者积分相应较高。2009年3月，张斌（zball）借鉴美国USATT积分制度，引入了水平积分的概念，为乒乓球爱好者们设定了初始积分，以此为基础，组织了积分赛。
3、积分制在导入初期，成立专门的负责团队，把需要记录、考核的事项，列出对应的奖扣分标准，录入系统，员工只要做了就在系统记录下来，付出越多，积分就越多，排名就越靠前。
4、汽车沿着弯曲公路，在连绵起伏的哀牢山腹地穿梭了半天后，我们来到了“党员积分制”的起源地——新平县平甸乡桃孔村委会。据介绍，为了充分调动党员的积极性，几年来，村“两委”班子想了很多办法，最后通过全村党员举手表决的方式，实施积分管理制度。
生产大队生产经营
生产大队的生产经营主要通过以下方式进行：土地管理和经营：农场经营：大队拥有少量土地，主要通过农场形式进行经营，种植经济作物以实现经济产出。林场管理：林场负责林业的管理和开发，通过高效的林业经营提高林木产出。劳动力分配和管理：工分制：大队实行“工分制”，劳动力的价值根据工时和工作强度进行评估。
生产队是中国社会主义农业经济中的一种组织形式，起源于农业合作化时期建立的农村集体经济组织，它构建了农村公社化的“政社合一”的组织体系。 在大队的建制中，生产队不仅是公社直接管辖的行政单位，也是生产预算的基本单位。生产队下面划分为更小的生产队，即农户，由生产队直接管理。
区别如下：一个生产队，可以算是一个集体。但一个集体并不只是指生产队，如一个大队也是一个集体。所以集体范围大于生产队。在生产队存续期间，生产队是组织生产经营的最基本单位，即三级所有队为基础。一般的生产队，是以一定的人口数量组成的，大都不超过三百人。
- 生产队：在国营农场中，它是劳动组织的基本单位，也是农村劳动群众集体所有制的合作经济形态。- 生产大队：作为人民公社三级组织中的中间一级，既是经济管理机构，也是国家基层政府设定的行政单位。- 人民公社：是社会主义经济的基层单位，同时履行基层政权的职能。
农村集体经济组织的主要组成部分包括农民自愿联合形成的集体、乡或镇的公社、生产大队以及生产队。农民自愿联合形成的集体：这是农村集体经济组织的基础，农民们自愿联合，以共享生产资料为纽带，共同投入，集体经营。乡或镇的公社：在乡或镇的层级，公社既是政治权力的基层单位，也是经济活动的核心载体。
工分与工日之间如何换算
工分与工日之间的换算关系并不固定，因为工分一般是专业班组自己计算用的单位，而工日是定额计时用的单位，通常一工日等于八小时。以下是关于工分与工日换算的详细说明：基本定义：工分：是专业班组内部为了衡量工作量和分配报酬而自行设定的一种计量单位。
工分与工日之间的换算关系并不是固定的，因为工分是专业班组内部使用的计算单位，而工日是定额计时单位，一工日等于八小时。以下是关于工分与工日换算的进一步说明：工分定义：工分通常是专业班组为了内部管理、任务分配和绩效考核而自行设定的一种计算单位。
如果需要将工分转换为工日，通常需要参考具体的班组或项目的换算标准，或者通过实际工作时间来推算。例如，如果某个班组规定完成某项工作需要一定数量的工分，并且这些工作可以在一工日内完成，那么可以通过这个信息来推算出工分与工日之间的换算比例。
在工程管理中，工分和工日是两个常用的概念，它们有着不同的用途。工分通常是专业班组自行计算使用的，而工日则是定额计时用的，并且一工日等于八小时。工程预算是工程项目管理中的一个重要环节，它是对未来一定时期内工程项目的收入和支出情况所做的计划。
工分评分一般用劳动日作为社员投入劳动的计量单位，一个劳动日表明一个中等劳动力一天完成的劳动量。一个劳动日再分为10个工分。
如果只工作了几个小时，就只能得到相应的工分。人工工日的计算方式是以一个工人一天的工作时间为基础，通常是8个小时为一个工日，如果工作超过这个时间，就会按照加班来计算。当人们提到几分工时，他们实际上是在讨论工人实际工作的小时数，而不是整个工日的工作时间。这种说法通常用于计算工资或者工作量。
