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摘要： 美世研究:激发员工敬业度的因素是什么?尽管员工敬业度主要激发因素会因国家/地区、行业和企业而有所不同，美世的What’sWorking研究还是发现了四个相对一致的激发员工敬业度的...

美世研究:激发员工敬业度的因素是什么?

尽管员工敬业度主要激发因素会因国家/地区、行业和企业而有所不同，美世的What’sWorking研究还是发现了四个相对一致的激发员工敬业度的全球因素。

很重要的一点是：管理者缺乏与员工深入的沟通。沟通应当存在于事前、事中和时候三个阶段。最后，职位评估的调整。著名培训专家谭小芳老师认为职位评估系统他并不是一成不变的，它应该是动态的、发展的。

对于企业内部条件对员工忠诚度的影响因素，主要是升职机会与薪酬待遇。美世公司的调查结果还显示，中国大陆企业的管理者和人力资源部门都面临缺少忠诚、人际关系淡漠、层级冲突等诸多问题，而晋升机会和报酬是影响员工忠诚度的两个重要方面。企业要想留住员工，关键是要能够激发员工兴趣，建立一套合理的激励机制。

面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。

都会运用到多个工具。比如美世在做职位评估的时候，会运到IPE3工具，海氏有海氏评估法，在做敬业度调研时，翰威特有员工敬业模型。你掌握工具的多少，其实决定了你人力资源的专业的高度有多少。当你能把各种人力资源工具熟练运用时，你的专业知识已经达到某种境界了。

美世咨询公司管理系统

1、美世咨询公司管理系统是其全球知名的3P管理系统。该系统将人力资源管理精细划分为以下三个关键的子系统：Position：这一子系统主要关注职位的评估、薪酬设计等方面，旨在确保企业的薪酬体系与职位价值相匹配。Performance：该子系统侧重于绩效评估与薪酬挂钩，通过制定合理的绩效评估标准和奖励机制，激励员工提高工作绩效。

2、美世咨询公司以其全球知名的3-P管理系统闻名。这个系统将人力资源管理精细划分，分为三个关键的子系统：Position（职位薪酬）、Performance（绩效薪酬）和Power（能力薪酬）。这些子系统相互独立却又相互依赖，旨在通过分析和整合，支持企业的战略实施计划的制定和执行。

3、美世咨询作为全球领先的管理咨询公司，在任职资格管理体系方面有着深厚的积累和丰富的实践经验。其任职资格管理体系全套资料是一套全面、系统、实用的管理工具，旨在帮助企业建立与更高组织目标匹配的人才标准，激活人才潜力，提升企业核心竞争力。

mercer是什么软件

Mercer并不是一个特指的软件产品，而是在不同领域可能指代不同的实体或品牌。在咨询和管理领域，Mercer（美世）是全球领先的人力资源、人才和咨询公司，以其在绩效管理、薪酬咨询、人力资源战略等方面的专业服务而闻名。Mercer通过提供定制化的解决方案，帮助企业优化人力资源配置，提升组织效能和员工满意度。

美世咨询（Mercer）在人力资源咨询行业中扮演着重要角色，专注于提供薪资水平比较和职位评估服务。美世通过收集大量行业数据，并为客户评估其薪资水平在市场中的位置，帮助客户制定合理薪酬策略。

美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时也是世界最大的机构投资顾问公司。美世咨询公司投资部门管理的顾问资产超过$10万亿美元，其管理的委托管理投资资产达$2，000亿美元。美世的业务包括健康与福利、人才发展、保险、投资、养老金基金、外包服务、私募股权、收购&并购项目咨询。

国际上知名的人力资源咨询公司开发了多种岗位评价体系，其中包括Hay Group、Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）和Watson Wyatt（华信惠悦）等。 Hay Group开发的海氏系统法，由Hay在1951年提出，是一种评分法。

美世国际职位评估法概念

1、美世国际职位评估法，作为一款职位价值测量工具，源自上世纪70、80年代的欧美，曾广泛应用于企业内部人力资源管理中，尤其在美国70%以上的企业中占据重要地位，作为薪酬决策的依据。然而，随着人力资源管理重心转向绩效，美世咨询公司并未放弃这一工具，而是不断优化，使其适应全球，特别是在欧洲和亚洲的企业环境中。

2、美世国际职位评估法咨询公司，即威廉·梅瑟人力资源咨询公司（WilliamMercer），是一家全球知名的人力资源管理咨询机构，其历史可以追溯到1937年美国威达信集团公司（Marsh&McLennanCompany，MMC）的一个部门。

3、美世国际职位评估法（International Position Evaluation，IPE）职位（岗位）评估是通过“因素提取” 并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。

4、美世国际职位评估法（International Position Evaluation，IPE）是一种用于衡量职位价值的工具。它通过识别和评分影响职位价值的关键因素来确定职位的相对重要性。这项技术在上世纪70、80年代的欧美地区非常流行，成为企业内部人力资源管理的重要基础。职位评估旨在确保组织内部的薪酬体系公平合理。