新任中层管理课程？ 中层管理课程心得？
中层主管枕边书内容简介
1、《中层主管枕边书》的内容简介如下：新任主管的融入与权威确立：本书首先指导新任中层主管如何迅速融入新角色，并通过巧妙的方式执行“新官上任三把火”，以确立自己的权威。自我管理与榜样作用：书中强调，管理者自身的行为和榜样对团队管理至关重要。中层主管必须先做到自我管理，才能有效带领团队。
2、书中强调，创建一个有序的管理环境是提升效率的基础，这意味着中层管理者需要独当一面，具备全面的决策能力和解决问题的能力。在细节管理上，执行力是衡量管理效能的重要标准，中层管理者应表现出对每一项任务的严谨态度和坚决执行力。
中层领导实务全书目录
1、《中层领导实务全书》的目录主要包括以下六个部分：角色与定位 角色认知与定位：明确中层领导的职责，包括最高领导者和执行者的责任，以及他们在团队中的纽带作用和日常管理工作。 职场职责：强调制度的重要性，制定并执行发展导向的制度，以及法治与人治的平衡。
2、《中层领导实务管理细节全书》的内容简介如下：角色与挑战剖析：该书深入剖析了中层领导在企业组织中的双重角色，并详细描述了他们所处的复杂而活跃的组织环境及其所面临的挑战。
3、《中层领导实务全书》的内容简介如下：《中层领导实务全书》是一部深度结合理论与实践的著作。它主要具有以下特点：权威性与先进性：该书汲取了当代企业管理领域权威专家的最新研究成果，并融入了西方先进的管理理念。
4、这是一本关于中层领导实务管理的详细指南，由经济科学出版社出版，首次发行于2008年7月1日。本书以平装形式呈现，总共有374页的丰富内容，专为简体中文读者设计，适合广大职场人士阅读。开本大小为16开，为读者提供了舒适的阅读体验。本书的ISBN号码为9787505872509，便于您在购买时进行查询。
5、全书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
中层管理者必须经历的抢滩期
你刚上任，会有很多“地雷”等着你去踩，就算你已经在中层管理干了一段时间，但团队业绩不好，活得艰难，你还是处在抢滩期。这时候，你就别想着活得好不好了，要像抢占滩头的特种兵那样，先顺利活下来才是首要任务。 所以第一模块，我要给你讲的不是怎么快速干成一件大事，而是怎么稳住团队、稳住业务、站稳脚跟。
第一阶段：抢滩期 第二阶段：发力期 第三阶段：规范期 第四阶段：进化期 角色转变：怎么走上管理的快车道 中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。
第一阶段《抢滩期》：1~“好的组织”由增量和存量组成。要发展组织的存量，主要就是通过培训提升现有员工能力，而吸引更多人才加入，就是发展组织的增量。在盘业务的时候，不要只看眼前的业务存量，还要看长期的增量从哪里来，不能只看业务本身，还要关注你团队能力的提升。
如果这个下属就是不服管，我建议你及时和上级汇报，能调离就调离，不行就劝退，不要在你没有办法领导的人身上浪费你的管理资源。
李洪信并没有气馁，他知道李士刚具有丰富的造纸管理经验，是涂布白纸板设计、生产方面的专家，便第四次相请，李士刚被李洪信这种精神所感动，当即收拾行李随李洪信来到公司。 李洪信四请李士刚的事被造纸界广为流传，为此，全国各地不少造纸专家、工程技术人员奔李洪信而来。
者在进行企业扩张的决策时，一定要对自身的实力、外部环境、管理能力有一个 清醒的认识，不可贸然行事。 八佰伴百货急速扩展的恶果十分明显。以香港为例，业界人士估计，开设一间像 八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要五千万元，回本期至少要 五年。
汤君健·给中层的管理课30讲【01-16】
面对不服管的下属，中层管理者可以遵循立规矩的“四步法”：1）通过定好“保险丝”，2）对齐标准，3）让团队公开承诺，4）调整队伍，这四个步骤，中层管理者能够用最少的成本，快速地在团队中树立威信，为不久之后的冲锋业绩做好人员的准备。本课主要涉及两个方面内容：1）如何调整组织架构：组织架构调整要以客户为中心。
中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。什么叫“中层管理者”？你不是普通员工、基层管理者，也不是决策层、高层管理者。你是“管理者的管理者”。
学完的收获：不同时期，需要不同角色转变和自我提升，给团队制定清晰地流程，让团队成为可以独当一面的团队，培养更多人才，让团队每个人都能发挥自己擅长的，看到晋升的机会，自己进阶成为合格中层管理者。学习的理由：中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。
M-指标，是定量地把策略实现的过程描述出来。根据“SMART”的原则，进行具体、可测量的描述，定义清楚何时、何人为这个指标负责。定期给自己制定一张“管理日历表”，把各种管理动作，锁进日历里，通过管理时间，掌握收放自如的管理节奏。
