里巴巴基础管理课程，巴里巴巴股东
读书随记-阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作
所以3报4会的影藏条件是： 管理者能在确定目标时基于策略来分解目标。 3报4会是保证计划落地不变形的过程管理。赋能培养的入职面谈 管理者首先清楚管理的资源对象是人，而不是工具，所以才会有温度的管理。今年开始要翻工新人培训，正好把这个环节结合进去。
成龙 作为演员，成龙不仅代表了香港电影的成就，而且还具有世界性的影响力 。作为中国功夫电影的代言人，他在好莱坞向人们展示了中国传统文化中英雄的概念，为世界打开了一扇了解中国文化的窗口，成为中国传统文化的传播者和发扬者 。
阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
头部管理者负责定战略、造土壤与断事用人；腰部管理者需懂战略、搭班子与做导演；腿部管理者则专注于Hire&Fire、Team-building与Get result。企业问题驱动思考，头部管理者把握战略与文化，腰部管理者拆解战略、协调资源与布置团队，腿部管理者专注于招聘、团队建设与结果产出。
阿里的三层三板斧：头部管理者、腰部管理者、腿部管理者。头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演。腿部三板斧：Hire&Fire（招聘和解雇）、 Team-building（建团队）、 Get result（拿结果）。
明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为可落地策略。
阿里巴巴管理总纲分为三大模块，针对初级、中级和高级管理者。初级管理者聚焦任务执行，中级管理者整合资源，高级管理者建立体系。管理策略包括腿部三板斧（招聘、建团队、拿结果）、腰部三板斧（懂战略、搭班子、做导演）和头部三板斧（定战略、造土壤、断事用人）。
、懂战略 先懂Why，再说How，没有完美的战略，只有完美的执行。明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为当年的策略。2 、搭班子 超越伯乐，承上启下，使众人行。
基础企业管理(阿里文化):阿里巴巴1999年成立,2002年公司的目标要赚1元...
1、阿里巴巴自1999年成立以来，其早期目标便是实现盈利。2002年，公司设定了一项看似微小但具有深远意义的目标——赚取1元钱，标志着对收支平衡的追求。这一目标的提出，不仅反映了对团队执行力和凝聚力的深刻理解，也预示着公司战略的转变和对未来的信心。
2、“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。”“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。
3、阿里巴巴创立于1999年。具体时间存在两种说法，一是1999年3月10日，“阿里巴巴”网站正式推出；二是1999年6月，阿里巴巴集团成立；还有信息显示阿里巴巴网络有限公司成立日期为1999年9月9日。
4、使命：确保天下没有难做的生意。愿景：阿里巴巴集团秉持对中小企业的承诺，致力于成为首家向所有用户提供免费市场数据的企业。我们希望通过数据分析，帮助企业把握市场动态，调整策略，从而拓展业务。同时，我们追求成为员工幸福感最高的企业，并努力成为一家能够跨越三个世纪，“活102年”的企业。
5、阿里巴巴集团于1999年正式成立。阿里巴巴集团是一家全球领先的综合性电子商务公司，其成立于中国改革开放的热土杭州。创始人马云带领团队在1999年创立了这家公司，以连接中小企业和消费者为核心目标。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
阿里三板斧，也称为阿里巴巴管理之道，指的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
其次是“阿里制度三板斧”。这是阿里B2B的CEO卫哲在团队中一直强调的内容，尤其在阿里铁军中，招聘、培训和考核是常用的三板斧。最后是“阿里管理三板斧”，分为三个层次：初级、中级和高级管理者。
阿里管理三板斧(中层三板斧)
1、阿里管理三板斧包括“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。揪头发：强调眼界：要求中层管理者具备行业历史与发展趋势的分析能力，整理竞争者数据，规划与评估产品及业务。胸怀强大：寻找内心力量，获得团队支持，接受更高级别管理者的参与与资源支持，将目标与计划明确纳入关键绩效指标。
2、这些“三板斧”不仅是管理技巧，更是领导力的展现。它们在促进个人成长的同时，也推动了组织整体的和谐进步。通过深入理解与应用这些原则，中层管理者将在阿里巴巴这个舞台上发挥最大潜力，引领团队实现更高目标。
3、阿里管理三板斧，是阿里管理层的必修课，它被分为基层、中层和高层三个层级，中层三板斧即“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，旨在塑造内心强大、使命驱动的中层管理者。“揪头发”强调眼界，要求管理者进行行业历史与发展趋势的分析，整理与竞争者数据，规划与评估产品及业务。
4、阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。中层管理的三板斧：Hire and Fire（招人才）、Team building（建团队）、Get result（拿结果）。高层管理的三板斧：抓头发、照镜子、闻味道。
什么是阿里巴巴管理三板斧?
阿里三板斧是阿里巴巴管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。以下是一张图解释阿里三板斧的内容：心力：坚韧不拔的精神：管理层需要具备持久不懈的精神追求，如同“唐僧奖”所象征的。脑力：基层管理：拿结果：定目标、追过程和绩效评估，确保每一步都准确高效。
阿里三板斧，也称为阿里巴巴管理之道，指的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
阿里巴巴管理三板斧是马云提出的重要管理理念，旨在通过最重要的、可复制的、有效果的三个招数，快速培养管理者的能力。以下是关于阿里巴巴管理三板斧的详细解核心理念：注重深度与效率的结合：强调用20%的内容完成80%的任务，追求投入产出比的最大化。
阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。 基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。 定目标：以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。 跟过程：跟进项目的过程，追踪细节与进程，持续的反馈与改进，不在过程中出现纰漏。 拿结果：用结果来考核，比对目标。
阿里巴巴集团管理「三板斧」，是一套结合阿里经验总结的企业团队管理模型。其推荐理由包括：纯阿里经验总结，落地性极强；思路清晰，通过思维引导、案例拆解、落地步骤及章节练习巩固，易于理解；语言浅显，充满趣味，如使用“闻味道”、“揪头发”等形象比喻，搭配马云的金典语录，增加阅读趣味。
